”Marknadsseminarie om Förenade Arabemiraten – att göra affärer med Dubai” ägde rum den 9 september i Eskilstuna och cirka 50 personer deltog. Ett seminarium som samarrangerades av Global eyes och ”Vision Dubai 2010″.
På ovanstående bild ser vi Stefan Engelbertsson från Alstom Power Sweden.
Alstom Power bygger på tre verksamhetsgrenar – Alstom Powe Sector, Alstom Grid Sector och Alatom Transport ASector. Det handler om vatten, vind och kol. I hela världen har man ca 100.000 anställda. Av sin verksamhet i världen är det 60 % i Europa, 16% i Nordamerika, 6% i Latinamerika och 17 % i Asien och Stillahavsområdet. I Dubai har de ett kontors-och verksamhetscenter som ska serva Mellanöstern och Nordafrika. De ser Dubai som ett bra centrum i den regionen.
Vi fick många exempel på glädjeämnen och oväntade problem som de hade upplevt i sin verksamhet. Stefan kunde inte nog poängtera hur viktig det PERSONLIGA förtroendet är i samarbeter med företagarna i Dubai.
Från Utrikesdepartementet i Stockholm fick vi lyssna till Bengt G Carlsson och Susann Nilsson. Susann är verksam inom enheten för Mellanöstern och Nordafrika. De uttryckte sin glädje för att detta seminarium kommit till stånd och lovade att göra sitt bästa för att bistå oss med allt stöd och all hjälp som de kunde.
Daniel Mokari, Exportrådet i Förenade Arabemiraten hade också kommit till Eskilstuna för att delta i detta seminarium. Några i projektet hade redan träffat honom på plats i Dubai på researchresan.
Några fakta: Sysselsatta i tjänstesektorn är störst efter industri. Landet blev självständigt först 1971 och består av sju emirat varav Dubai är det ena av sju. De andra är Abu Dhabi, Ajman, Fujairah. Ras al-Khalmah, Sharjah och Umm al- Qaiwain. Förr hette området Piratkusten. I början var största inkomsten pärlfiske. Falkjakt är det som gäller när man talar om nationalsport. 80% av befolkningen är gästarbetare och endast 30% kvinnor. Ca 2.500 svenskar bor och arbetar i UAE.
Han talade också om den ekonomiska kris vi läst en hel del om. Den var mer i form av en kris inom byggsektorn – men en stor del av de problem som fanns har lösts av Abu Dhabi som är en oljestat och som vill att Dubai ska fortsätta som den cetrala handelspunkt som visat sig vara så framgångsrik hittills. Kanske i en något lugnare takt. Bland de många svenska företag som är etablerade i UAE finns IKEA (naturligtvis) H&M, ABB, Ericsson, Assa Abloy, Kinnarps, Saab, Scania och Volvo och ca ytterligare 200…
Kristina Nyzell med sitt företag Disruptive Play är ettexempel på en kvinna som lyckats bra i Dubai. Hon säljer kunskap om företagande kan man säga. 80 % av företagarna anser sig vara småföretagare. men sen visar det sig att de kan ha flera tusen anställda. Ledarskapet är mycket hierarktiskt – bygger ofta på släktskap, klangemenskap. Liknelsen med filmfamiljen Corleone är inte helt fel. Man vill modernisera landet – företagandet MEN utan att därför kopiera vår västerländska kultur. Man har ju alla anledning att vara stolt över sin gamla arabiska kultur som VI har lärt mycket av. Vi har all nytta av att läre sig en del om förhandlingsteknik. Klokt att känna till betydelsen av begreppet ”Wasta” – om detta ord säger Wikipedia:
”Wasta” or ”Wasata” is an Arabic word that loosely translates into ‘clout’ or ‘who you know’. It refers to using one’s connections and/or influence to get things done, including government transactions such as the quick renewal of a passport, waiving of traffic fines, and getting hired for or promoted in a job.
Seminariet avslutades med presentation av Projekt Vision Dubais utställning, en liten matbit och mingel …
